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33岁的娃哈哈，终于向电商妥协了。

7月30日，娃哈哈集团专门为快消品行业开发的电商平台“快销网”开业。官方宣称，厂家和品牌方都可以免费入驻，共享娃哈哈积淀30多年的线下营销体系。

在发布会上，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后表示，实体经济和虚拟电商并非完全对立，想要可持续发展，双方必须建立一种相互依赖的生态关系。

这种话从宗庆后嘴里说出来，实在难得。要知道，宗庆后一直“看不上”电商，和很多老牌企业一样，娃哈哈有高傲的资本。

百科词条上介绍，娃哈哈创建于1987年，是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业。在销售收入、利润、利税等指标上已经连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

在电商崛起的那些年，宗庆后一直不支持娃哈哈在线上开店。2014年时，他还怒斥网店搞乱了既有的价格体系，致使企业产品卖不出去、利润大幅下降，一些企业甚至只能关门歇业，这进一步造成了更多人失业。

电商是否会造成更多人失业，这个话题一直备受争议，而宗庆后作为一家大型企业掌门人，面对新兴事物的抗拒，直接导致娃哈哈走上下坡路。

2016年，马云提出“五新”战略，即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。宗庆后听后公开反驳，“除了新技术之外，其它都是胡说八道！”

与此同时，宗庆后再度表达了对电商补贴破坏实体价格体系的不满，认为这绝不能容忍。

然而，随着电商持续繁荣，宗庆后的态度有些动摇了。2018年，宗庆后表示，“我们不抵制电商，也不拥抱电商。”

同年，娃哈哈开始触网，先是上线了微商城，后来又上线哈宝游乐园，主要负责娃哈哈品牌活动和周边售卖。

2020年初，或许是疫情催化，宗庆后终于认识到，线上与线下渠道是相互依赖的，要结合起来，很多公司都在发展线下，娃哈哈也在发展线上。

在娃哈哈创建的电商平台快销网上，已经有89万家终端注册入网，从去年4月试运行以来，平台商品交易总额达到45亿元。

显然，快销网的主要优势在于娃哈哈多年苦心经营的线下营销体系。但在淘宝、天猫、京东、拼多多等电商平台已经瓜分市场的前提下，快销网要如何吸引商家？

这一点，宗庆后似乎并不担心。他表示，一方面，将充分整合原先的联销体优势，通过数据收集转化线下流量；另一方面，娃哈哈每年180亿的瓶身也将成为流量入口。

但问题是，消费者会来吗？一位曾经的“娃哈哈人”都忍不住吐槽，“难道让消费者主动去娃哈哈的平台上注册、登陆、消费吗？”

另一位娃哈哈前高管则表示，早两年娃哈哈如果做B2B还有机会，可以抓住经销商，但现在渠道已经严重碎片化。娃哈哈不具备电商平台的基因，也已经错过了入局的最好时机。

或许，正是宗庆后的霸道与固执拖累了娃哈哈。早年间网上有传言说，娃哈哈的大小决策几乎都要宗庆后审核，甚至买一把笤帚都要他签字，后来才逐步放权，报批限度从50元涨到2000元。

而且宗庆后既是董事长也是总经理，不配秘书，也没有副总，直到2016年才从内部提拔了三位副总经理。也就是说，多年来娃哈哈的所有决策都是由宗庆后一人拍板决定的。

直到业绩大跌，宗庆后开始感受到前所未有的危机感。2013年，娃哈哈的营收为783亿元，之后连年下滑，2017年已经降到464亿元，五年间跌去300多亿。

营收下滑的同时，娃哈哈在民营企业500强的排名也随之下降，2009年时排在第11位，2018年已经是141位。

此次入局电商行业，想要成功恐怕不容易。一来，电商行业格局已定，强者愈强的马太效应十分明显，用户消费习惯也已经养成；二来，人口红利消失，阿里、拼多多都在积极开拓下沉市场，而此时，娃哈哈还在布局电商平台，未免有些太晚了。

今年，宗庆后已经76岁，记者曾问他何时退休，他表示还没有这个打算。一位年过古稀的老人，还能带领娃哈哈重回巅峰吗？