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重塑增长,当数字化变革遇到现代人力资源管理

时间:2023-03-04 01:44:47 | 浏览:216

来源:环球网图集 2020年我们正处在一场史无前例的变革之中,其中数字化转型给企业带来了新的发展机遇。近日,国内企业管理科技创新服务商CDP集团在京举办了“数字变革,重塑增长”中国500强企业人力资源高峰论坛,与200余位海内外知名企业管理

来源:环球网

图集

2020年我们正处在一场史无前例的变革之中,其中数字化转型给企业带来了新的发展机遇。近日,国内企业管理科技创新服务商CDP集团在京举办了“数字变革,重塑增长”中国500强企业人力资源高峰论坛,与200余位海内外知名企业管理者及人力资源负责人就人力资源领域数字化转型的焦点话题进行了探讨,涉及到组织降本增效,提升领导力、激发创新等等多个议题寻找突破。

人力资源管理数字化变革=技术+服务生态集成

CDP集团通过现有3600家大中企业客户调研发现:企业业务增长成为当下人力资源管理者面临的首要问题。从人力资源角度推动企业业务增长,需要人力资源管理部门洞察业务痛点,贴近战略,设计和提供有效的人力资源政策、平台和模块支持。在招募、培养、评价、激励等各方面,通过人力资源的高效运作激活其它企业资源,形成满足市场和客户的输出,从而实现业务增长。

面对新形势、新一代组织,融合了云计算、大数据、人工智能、等技术创新应用的人力资源管理被推向一个前所未有的阶段。以支撑业务发展挑战为基础,人才大数据打通、集成和挖掘使用,人力资源管理从被动服务到主动的激发赋能都要从综合层面进行解决。

CDP集团总裁吕威致开场辞

CDP集团总裁吕威在开场的发言中阐释CDP集团关于企业人力资源管理数字化转型的观点:“数字变革将会给企业带来本质的变化,然而信息化不等同于数字化,功能化运营也不等同于数字化。仅仅把功能模块一个个搬到线上,并不等于就是完成了企业的数字化转型。我们需要通过数据、服务和系统相结合的方式,全方位推动企业数字变革的步伐。这是一个综合的、系统的工程,是组织形态、企业文化、领导力的全方位变革与升级,需要技术与服务的生态集成。数字化驱动人力资源的本质,是使用技术手段,通过创新的方式重塑员工体验,从而激发组织价值的创造。通过敏捷性组织及组织创新能力的打造,提升员工的体验并激发员工主观能动性,使企业更具有生产力从而提升竞争力及促进组织绩效增长。”

CDP集团联合首席运营官刘健发表演讲

围绕技术+服务生态一体化,CDP集团联合首席运营官刘健举例进行了说明。在疫情期间,CDP集团整合了包括AI技术、大数据技术、保险福利、健康医疗、延展服务等多领域搭建的生态应用平台WorkLife,通过平台,围绕员工体验和幸福感提供激励认可,员工社区,福利商城,健康管理等一体化综合可视化服务。WorkLife平台不但可以让人力资源可以进行跨空间跨区域的企业管理,而且提升了员工幸福感。

“幸福感”激发组织创新,数字化人才洞察、数字化领导力建设重塑未来增长

小米集团清和大学副校长王嵋,京东方科技集团副总裁陈雷川,京东国际业务部人力资源总经理黄颖、北大汇丰商学院管理实践教授、前滴滴出行高级副总裁陈玮等专业领域专家在会上就数字化变革与人力资源管理中涉及到的人才画像、领导力培养、人才成长和体系建设、可视化动态目标管理OKR等各个议题发表了演讲。

北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任、前滴滴出行高级副总裁陈玮发表演讲

在圆桌讨论中,易车高级副总裁李鑫、艾高中国人力资源总监杨欣欣、泛生子基因科技人力资源副总裁郭迎,DDI华北董事总经理朱彦昌在英国标准协会人力资源总监李晓琳的主持下,分别对如何构建幸福企业,重塑未来增长发表了真知灼见,将论坛推到了高潮。

参与圆桌论坛的嘉宾们认为提升员工体验为企业核心竞争力,打造一个具有幸福感的“幸福企业”是激发组织创新能力,提升管理质量,实现业务增长的关键。

圆桌论坛

“幸福企业就是要以人为中心,通过用数字化平台做好管理创新、员工服务和人才激励,让员工在企业的选、用、育、留全生命周期管理中能感受到幸福,从而让企业持续增长” 在发言中CDP集团总裁吕威这样描述和定义了幸福企业。

责任编辑: 陈硕

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